Uma Metodologia de Implantaçãoé um conjunto de procedimentos e ferramentas utilizadas para coordenar os esforços nas implantações de forma a atingir o escopo no prazo, com menor custo e melhor qualidade. Tem como objetivo estruturar e formalizar a implantação para obter padronização e redução dos custos da implantação, melhoria da utilização do software, do relacionamento com os clientes e da qualidade e segurança da implantação, e ainda, redução das demandas no atendimento/suporte.
A Metodologia de Aceleração de Implantação de Sistemas WK (MAIS WK) prioriza as necessidades básicas do cliente, sem perder a visibilidade global do projeto, assegurando aos clientes a implantação das soluções da WK Sistemas dentro do prazo e custos determinados.
A MAIS WK foi desenvolvida dentro do conceito de projeto com início, meio e fim bem definidos. Foi baseada no PMBOK (Project Management Body of Knowlegment) do PMI (Project Management Institute), nas melhores práticas de mercado e nas experiências vivenciadas pelos canais e WK Sistemas, sendo adaptada ao perfil das Soluções WK, Rede de Canais e Clientes da WK Sistemas.
A Metodologia contempla templates desenvolvidos com pré-configurações de tabelas padrões e regras contábeis e fiscais acompanhadas de uma completa documentação para complementação e validação dos processos. Documentos envolvendo Análise de Aderência, Escopo do Projeto,Plano de Ação e Responsabilidades, Diário de Implantação, Histórico de Implantação,Homologação do Escopo do Projeto, entre outros, garantem a estruturação e formalização da implantação.
Com a MAIS WK torna-se possível focar nas necessidades principais do cliente e quebrar a implantação do ERP Radar Empresarial em fases, antecipando assim a percepção de resultado. A Metodologia esclarece exatamente o que está sendo entregue, qual o trabalho que tem que ser feito e a responsabilidade por sua realização, dando segurança ao cliente com relação aos recursos por ele adquiridos, aos resultados esperados e aos prazos de implantação.
A Metodologia também identifica os pontos de tensão durante a implantação, permitindo que esforços sejam melhor alocados a fim de gerencia-los. Outra grande vantagem percebida com a MAIS WK refere-se a curva de aprendizagem, uma vez que, o tempo demandado com a capacitação de novos profissionais pela equipe de implantação é reduzido, minimizando assim o problema da rotatividade que sempre foi um problema para os projetos de TI.
Além de aumentar a produtividade e reduzir os custos com a implantação, por meio da criação de um padrão formal de atividades, permitindo inclusive iniciar vários projetos concomitantes e até mesmo com a mesma equipe de profissionais, a MAIS WK também proporciona:
- Cumprimento de prazos, obedecendo escopo, cronograma e orçamento planejados;
- Melhoria da qualidade, segurança e do relacionamento entre as equipes;
- Melhor utilização das Soluções WK;
- Padronização de informações e processos;
- Diminuição de riscos;
- E muito mais!
Fonte: Blog WK Sistemas.
Nenhum comentário:
Postar um comentário